Uiterlijk na acht weken moet een werkgever voor een
zieke werknemer die nog re-integratiemogelijkheden heeft, een plan van aanpak
voor de re-integratie opstellen. In dat plan van aanpak moet een persoon worden
aangewezen die de re-integratieactiviteiten begeleidt en die de contacten
tussen de werkgever, de werknemer en de bedrijfsarts of arbodienst verzorgt[1]: de casemanager.
Hoewel een ieder (ook de werkgever zelf) die
casemanager kan zijn, zorgen de hoge kosten van arbeidsongeschikte werknemers
en de complexe wetgeving er voor dat het loont om iemand te kiezen die voor dat
werk is opgeleid en die beschikt over de deskundigheid en ervaring die
noodzakelijk zijn om de kosten van de arbeidsongeschiktheid van de werknemer daadwerkelijk
tot een minimum te beperken.
Casemanagement
Bij Van Zijl Casemanagement en Advies zijn wij
gewend om onze casemanagers in te zetten in de moeilijkste gevallen,
bijvoorbeeld bij werknemers:
waarvan de re-integratie is vastgelopen;
die al uit dienst zijn (maar toch moeten worden
gere-integreerd omdat de werkgever eigenrisicodrager is voor de Ziektewet);
ontslagen moeten worden maar nog niet ontslagen
kunnen worden zo lang zij ziek zijn.
Onze casemanagers beschikken over de deskundigheid
en ervaring die nodig is om ook in die gevallen de re-integratie zo snel
mogelijk tot een goed einde te brengen. Zij kunnen bovendien terugvallen op de
advocaten van Van Zijl advocaten, die gespecialiseerd zijn in vraagstukken
betreffende arbeidsongeschikte werknemers. En natuurlijk zijn onze casemanagers
u ook graag van dienst als u gewoon de beste dienstverlening voor de re-integratie
van uw arbeidsongeschikte werknemers wenst.
Wanneer casemanagement?
Wij gaan er van uit dat wij beginnen waar het voor u
ophoudt. Als u dat wilt kunt u zelf een door u gekozen deel van het
casemanagement verzorgen. Wij kunnen het casemanagement op verschillende
momenten van u overnemen, bijvoorbeeld:
Direct
Het casemanagement kan direct starten bij de
ziekmelding van de medewerker. In dat geval zal onze casemanager contact
opnemen met de medewerker en alle betrokkenen, waaronder de bedrijfsarts,
aansturen. Hierbij is het van groot belang dat kritisch wordt bekeken wat de
bedrijfsarts aangeeft en of deze volgens de geldende richtlijnen werkt. Contact
en overleg alsmede korte lijnen met alle betrokken partijen is essentieel in
het proces. Daarnaast worden alle zaken omtrent de Wet verbetering Poortwachter
opgepakt en aangestuurd, waarbij ook actief wordt geadviseerd indien verzuim
stagneert of een medewerker niet meewerkt. Naast het verkorten van het verzuim
is een goede dossieropbouw essentieel. Waar nodig worden interventies door ons
ingezet en gecoördineerd, en deskundigenoordelen aangevraagd bij UWV. Hierbij
bekijken we tevens mogelijkheden van financiering van de interventies. Wij
staan voor een begeleiding en advisering met korte lijnen en een heldere
communicatie.
Vanaf de probleemanalyse
Het casemanagement start bij het opstellen van de probleemanalyse
in de zesde week van het ziekteverzuim. Op dat moment moet een duidelijke koers
worden ingezet. Onze casemanager pakt dat op en zorgt voor de noodzakelijke
coördinatie. Onze casemanager blijft de regie houden en bewaakt voortdurend de
voortgang.
Vanaf de 42e weekmelding
Het casemanagement kan starten bij de 42e
weekmelding aan UWV. Op dit moment is het extra belangrijk dat er wordt
aangestuurd op het concreet bepalen van de belastbaarheid, voor zover dit nog
niet is gebeurd, en op het starten van een tweede spoortraject. Bent u met de
wettelijk verplichte stappen namelijk te laat in het proces, dan ligt bij een
eventuele WIA-aanvraag voor uw bedrijf al gauw een loonsanctie van UWV op de
loer.
Bij complexe gevallen
Onze casemanagers kunnen bij alle (complexe)
dossiers ad hoc worden ingezet.
Bij concrete taken
Uiteraard kunnen wij ook op andere wijze
ondersteunen in de reductie van verzuim en verzuimkosten. Hierbij kunt u denken
aan:
het inventariseren van de no-riskpolis (het UWV neemt dan
bij ziekte in feite de loondoorbetaling over);
het adviseren over het verkrijgen van loonkostenvoordelen;
het adviseren en corresponderen in zaken waarin een medewerker
niet meewerkt aan herstel en re-integratie;
het aanvragen van een deskundigenoordeel bij het UWV;
het aansturen en coördineren van interventies;
het repareren van dossiers als al een loonsanctie is
opgelegd;
het aansturen van (spreekuren van) de bedrijfsarts;
het in kaart brengen en verlagen van de kosten van een
WGA-uitkering;
het onderzoeken van de mogelijkheid om een WGA-uitkering
om te zetten in een IVA-uitkering (anders dan de kosten van de WGA-uitkering
komen de kosten van de IVA-uitkering niet voor rekening van de werkgever);
het aanscherpen of opstellen van het ziekteverzuimbeleid;
het aanscherpen of opstellen van het interventiebeleid;
het aanscherpen of opstellen van het re-integratiebeleid.
Re-integratiecheck
Bent u met de re-integratie van een
arbeidsongeschikte werknemer goed genoeg op weg om een loonsanctie te
voorkomen? Wij kunnen voor u een re-integratiecheck uitvoeren. U ontvangt een
dossieranalyse en een helder advies met concrete handvatten voor het vervolg
van de re-integratie. U betaalt een
vaste prijs van € 350,00 exclusief omzetbelasting.